今年正逢伍強科技成立15周年，不知不覺我也在伍強待了有13年了，過往的點點滴滴如電影般在我腦海中一幕幕閃過。

        大學畢業那一年（2005年），每個在校談戀愛的大學生都會面臨著一個現實的問題：大學的戀人是否可以修成正果。人們都說大學畢業季就是大學生們的戀愛分手季，因工作距離的原因、是否考研的問題，各種原因導致兩人相隔千里，往往相愛的人因距離產生隔閡而分開。我也面臨著同樣的困惑：家里已找好工作，對象卻在北京，怎么辦？

        我害怕分手，珍惜現在，機緣巧合的來到伍強科技面試。當時面試我的是尹總，和藹的笑容、睿智的眼神、親切的話語感染了我，我決定留在北京，加入伍強，堅定的守護我的愛情。

        剛來伍強上班的前一周是毫無頭緒的。我抱著多學習的態度，了解了現有的開發平臺及開發工具，也把那時就已經開始沒落的PB語言學習了一遍，以保證基本的工作工具是可以上手并確保不拖后退。

        很快一個月過去了，渠總找到我說有一個項目需要我參與，該項目包括立體庫、箱式線、電子標簽，麻雀雖小，五臟俱全，需要我做的是WMS、WCS、DPS的開發及調試。那時候有點臨危受命的感覺，義不容辭就參與了人生的第一個項目——天津交通職業學院物流實訓中心項目。

        很感謝伍強給予一個新人直接上手的機會，在這項目中我學會了如何進行需求調研、如何編寫文檔、如何開發程序、如何處理問題、如何與客戶溝通、如何提出問題并找到正確的人解答。項目正式上線，順利運行，那一刻的心情是無法用言語來表達，很自豪也很有成就感。

        經歷過一個完整的項目，個人感受上感覺工作真正走上了正軌，目標清晰且心里有底。那時的公司人員還不多，全公司上下也就10來個人，尹總、王總、渠總跟大家之間沒有任何隔閡，對每個人的幫助都是細致且誠懇的。我也在這良好的企業氛圍下快速成長，完成了一個又一個的項目，負責的項目也慢慢的由小到大，個人的能力也慢慢得到公司的認可，連續5年被評選為優秀員工，也因個人良好的表現在伍強的崗位慢慢由程序開發人員發展到項目經理、部門負責人等。

        在經歷了越來越多的項目后，自己深深的感覺項目管理及實施過程中有很多有規律性的東西，同時在物流行業缺乏物流相關知識系統性的了解，我需要沉淀、總結、尋找答案，所以在伍強期間開始主動學習PMP（項目管理），考上了北京交通大學的物流管理專業的研究生。在主動學習期間，也是基于公司良好的企業文化，讓我順利的拿到了PMP證書、物流工程碩士學位，在個人的學歷上又上了一個臺階，在此也感謝作為我研究生校外導師尹總的大力支持。

        隨著公司對我個人的信任，工作重心也慢慢調整到部門管理上。部門管理的方式與項目管理的方式是不盡相同的，部門人員的工作效率要提高，部門人員的情緒要調動，同樣需要尋找出其中管理的方法，期間給公司提出人才儲備戰略、留住核心人員戰略、整體標準化戰略等建議，逐漸被公司所認可，當個人的目標與公司的發展方向高度切合的時候，我心中充滿了更多的激情和動力。

        時間一晃已到2018年底，伍強從我剛來公司的10來個人現已發展到200多個人，人多了總是要有規矩、要有管理。2018年是伍強管理的改革年，也恰逢國家改革開放40周年，正如國家需要制定改革開放計劃一樣，伍強也需要有自己的改革計劃，以適應日益增長的業務及人員發展的需求。建議長遠的發展戰略目標，建議需要做好以下幾個內容：

•         堅持標準化發展的道路不動搖，管理制度標準化、圖紙設計標準化、控制開發標準化、新品研發流程標準、軟件開發標準化、項目管理標準，做好標準化，才能提高效率，創造更好的效益。
•         建立完善的員工個人職業發展規劃，公司有責任也有義務為與公司相同價值觀的員工建立完善的個人職業發展規劃。
•         建議更鮮明的公司企業文化，讓員工更有認同感、歸屬感。
•         建立更完善的培訓機制，鼓勵多學習，以此普遍提高員工的個人能力及素養。
•         加強考核管理，更員工感受到多勞多得的重要性，提高員工工作的積極性及主動性。

        ? 作者：林敏

        總裁辦